戴上帽子，拓宽思维——六顶思考帽

在这样一个人人都忙碌的年代，从清晨起床的那一刻起，每个人一定都有着许多待完成的事物或工作，我们每天都在处理着多种任务和事情，无时无刻都需要思考、判断、计划……

如果有这样一个思考思考工具，能增加自己正确判断力和决定，提升思维能力，那么处理和思考问题时，肯定是非常的高效，和轻松了！这就是我们今天讲到的——六顶思考帽！

一、六顶思考帽子是什么？

六顶思考帽，是法国学者爱德华·德博诺 ( Edward de Bono )博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型，能够避免将时间浪费在互相争执上，强调的是“能够成为什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是管理思维的工具，是一个操作极其简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情、勇气和 创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

二、六顶思考帽的分类

六顶思考帽不同的颜色，每一项帽子代表着一种特定思维模式。当你戴上某一顶帽子时，就表明你用那一种特定的模式展开思考。六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念：只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。

1、蓝色思考帽——指挥帽

蓝色是代表冷静，是天空的颜色，有纵观全局，代表思维过程的控制与组织。

指挥其它帽子，管理整个思维进程。蓝色代表冷静和控制，蓝色思考帽 负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

蓝色思考帽的任务：

蓝色思考帽的三原则：

2、白色思考帽——信息帽

白色代表中立和客观，白色思考帽思考的是客观的事实和数据；

功能：中立的事实与数据, 处理信息的功能；

关键：中立、客观地提出事实与数据，不掺杂个人感受，不需要对事实进行解释。

白帽的使用原则：

3、红色思考帽——情感帽

可以与中立客观的信息完全相反。仅仅是个人预感、直觉和印象。不需要理由和根据,不能问为什么。使情绪与感觉成为思考的重要部分。

功能：形成观点和感觉的功能。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

关键：不要证明或解释自己的感觉，认可预感，但非凭预感作决定。

红帽的使用要点：

• 时间限定在3-30秒内

• 允许表达自己的感觉、预感和直觉

• 无需论证或说明理由

• 可以作为决策思考的一部分

• 可以在作出决定之后使用

4、黑色思考帽——谨慎帽

黑色思考帽是所有帽子中使用的最多的，强调的是谨慎、带上黑色思考帽，能阻止我们去做不合法的、有危险、无利可图的、甚至是妨碍的事情。

黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。

关键：逻辑上的否定 ，避免成为一个批判会。

黑帽思考方向：

黑帽思考总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。

黑帽思维的用途和注意事项

5、黄色思考帽——乐观帽

黄色代表阳光和积极乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面。黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。

功能：识别事物的积极因素的功能；黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

关键：积极因素罗列，寻求真正价值。

正面思考：理由与逻辑证明

黄帽思考的用途：

6、绿色思考帽——创新帽

绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、解决方案。

功能：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力，它具有创造解决问题的方法和思路、头脑风暴、求异思维等功能。

关键：无需逻辑，追求假设。

绿帽思维使用价值和原则：

价值：

让每个人都留出专门的时间进行创造性思考；

创造力是思考的一个关键成分，并非是天分；

绿色思考帽允许你提出各种可能性；

原则：

与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。

绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力，但是可以使思考者有时间集中精神加强创造力。花越多的时间寻找办事方法，就越有希望获得更多的变通方式。

使用要点：

二、六顶思考帽的应用

对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法。

六顶思考帽的使用原则：

①没有绝对的使用顺序；

②只选择你要用的帽子，六顶帽子可以多次使用或不使用；

③对将要使用的序列达成共识，并记录该顺序；

④正确使用初始序列、中间序列、结尾序列；

⑤充分使用简单的短序列；

六顶思考帽的使用：

六顶思考帽的思考方向：

六顶思考帽的灵活顺序：

                                                                                                                                                                             作者：李茜